在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!

資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、建立各部門管理者共同的溝通語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言；

2、解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表；

3、掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題；

4、掌握推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素分析；

5、利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí)；

第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析

2、 從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)

3、 資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金四大因素之間的關(guān)系？

4、 建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言

5、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法

案例分析+現(xiàn)場(chǎng)案例演練

第二講：如何用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問(wèn)題

第一節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1、 如何整體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2、 企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析

a) 長(zhǎng)期資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響分析

b) 流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

3、 企業(yè)償債能力分析

4、 上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表常見的異?，F(xiàn)象

5、 企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6、 掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

a) 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升

b) 企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響

c) 企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

7、 提高企業(yè)效益的途徑

案例分析+現(xiàn)場(chǎng)案例演練

第二節(jié)：如何從利潤(rùn)表的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單

1、 企業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)表分析存在的局限性

2、 企業(yè)利潤(rùn)表基本閱讀方法

3、 利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀及案例分析

4、 如何管理企業(yè)利潤(rùn)

a) 企業(yè)成本費(fèi)用與利潤(rùn)之間的關(guān)系

b) 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

c) 如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定

d) 如何通過(guò)貢獻(xiàn)毛益幫助管理者定價(jià)決策

e) 如何設(shè)計(jì)管理用利潤(rùn)表

5、 借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

6、 如何分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

第三節(jié)：從現(xiàn)金流量表的角度來(lái)衡量企業(yè)生存的保障

1、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理

3、 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

4、 現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

5、 企業(yè)資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力分析

6、 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑