學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程團隊管理實際經驗的梳理和總結，真實全面的案例呈現，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具，將給你帶來全新的思考和啟發(fā)。

近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程團隊管理實際經驗的梳理和總結，真實全面的案例呈現，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具，將給你帶來全新的思考和啟發(fā)。

序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊？

第一講：華為經營管理實踐與“狼性”團隊精神

一、華為的管理實踐核心要點

1．管理“無為而治”人治-發(fā)治-文治

2．開發(fā)、灰度、妥協

3．中西融合“師夷長技以制夷”

4．力出一孔、利出一孔

二、企業(yè)文化與團隊精神

1．以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗

2．勝者舉杯相慶，敗者拼死相救

3．個人英雄-“狼狽組織”-“鐵三角”-“班長的戰(zhàn)爭”

三、績效目標與團隊精神

1．“狼性”目標管理體系（SP-BP-KPI-PBC）

1）企業(yè)戰(zhàn)略解碼解讀

2）BSC與KPI應用

3）PBC目標管理

2．業(yè)績管理與激勵機制

1）業(yè)績管理與獎金對接

2）業(yè)績管理與股票期權

3）業(yè)績管理與職位晉升

3．干部述職與問責機制

三、團隊快速復制DNA

1．干部資源池建設實踐

2．后備干部培養(yǎng)與選撥

3．持續(xù)打造機制選撥人才

第二講：團隊領導干部管理

一、干部選拔與任用理念

1．猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的

2．優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領導干部

3．干部不是終生制，干部要能上能下

4．干部選拔任用的關鍵行為

1）品德與作風是干部的資格底線

2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的

3）領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為

5．高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感

二、干部選撥與任用方法工具

1．業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核

2．堅持末位淘汰

3．中高級干部輪崗管理、干部進行“之”字形管理

三、啟示與應用

1．團隊領導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素

2．領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)

3．用人所長，優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出

現場研討：通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。

第三講：團隊成員的選育

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

1．“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

2．一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所

3．人才培養(yǎng)堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1．業(yè)界領先的人才選拔工具

1）BEI人才面試與選拔應用

2）STAR及結構化面試方法

3）素質模型與人才選撥應用

2．人才培養(yǎng)的方法與工具

1）華為人才培養(yǎng)721實踐

2）華為全員導師制的應用

3）任職資格體系人才培養(yǎng)

三、啟示與應用

1．人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致

2．應用科學有效的方法選拔人才

3．實踐是培養(yǎng)人才的最有效方式

現場研討：通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。

第四講：團隊成員激勵

一、激勵機制理念

1．以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2．要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3．激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、組織/個人物質激勵方法與工具

1．基于戰(zhàn)略實現的全面薪酬激勵管理體系

2．虛擬受限股權激勵機制

3．TUP激勵實施應用

三、組織/個人非物質激勵方法與工具

1．愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境

2．內在動機、危機激勵

3．負面激勵

四、啟示與應用

1．激勵堅持以客戶價值創(chuàng)造為核心

2．“道”與“術”結合，中西融合

3．長期與短期、精神與物質相結合

現場研討：通過案例分享，全體學員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。

小結