現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。

讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入，永不回頭；
[5S推行7步法]，一步一個(gè)腳印，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐；
使總經(jīng)理，經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)；
為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
全套5S推行的制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)，圖冊(cè)---一次擁有，別無(wú)所求，得來(lái)全不費(fèi)功夫；
試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，工具，表單—— 一應(yīng)俱全，琳瑯滿目，用了忘不了；

第一講：課程實(shí)戰(zhàn)篇：5S推行7步法
1、地圖繪制，分田分地。
2、全面盤點(diǎn)，要與不要。
3、定置管理，定點(diǎn)存放。
4、突擊清掃，清出5漏。
5、制訂標(biāo)準(zhǔn)，維持成果。
6、稽核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
7、修身養(yǎng)性，長(zhǎng)效導(dǎo)入。

第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)
1、5S的來(lái)源---中國(guó)還是日本？
2、5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣！
3、素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)！
4、素養(yǎng)的基本要求---守時(shí)間，守規(guī)則，守標(biāo)準(zhǔn)！
5、素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身，齊家，治國(guó)，平天下！
6、素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)---知易行難，點(diǎn)滴積累！

第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標(biāo)準(zhǔn)
一、5S的定義
二、如何推進(jìn)整理
1、整理的定義---向整理要空間！
2、要與不要的判定原則---三清原則---清理，清除，清爽！
3、整理的步驟--- 先盤點(diǎn)，再判定，最后標(biāo)配！
4、整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時(shí)間與使用頻率！
三、如何推進(jìn)整頓
1、整頓的定義---向整頓要時(shí)間！
2、整頓的原則---三定原則---定點(diǎn)、定容、定量！
3、整頓的步驟---分區(qū)劃片、分類存放、排列整齊、標(biāo)示清楚！
4、整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個(gè)合適的家！
四、如何推進(jìn)清掃
1、清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃！
2、清掃的原則 ---三掃原則---掃漏，掃黑，掃怪！
3、清掃的步驟---先上后下、先里后外、先濕后干。
4、清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面、讓死角無(wú)所遁形、消滅五漏！
五、如何推進(jìn)清潔
1、清潔的定義---維持整理、整頓、清掃成果、保潔常態(tài)化。
2、清潔的原則---三不原則---不制造、不擴(kuò)散、不恢復(fù)！
3、清潔的步驟---鞏固、考評(píng)、稽核、獎(jiǎng)懲！
4、清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染、光亮如新！
六、5S的延伸---推進(jìn)有中國(guó)特色的8S制度
1、如何推進(jìn)安全。
2、如何推進(jìn)節(jié)約。
3、如何推進(jìn)服務(wù)。

第四講：5S推行的方法
1、顏色管理---顏色就是效率！
2、目視管理---最有效率的管理！
3、攝影大賽---瞬間的記憶。
4、VCR回顧---連續(xù)的證據(jù)。
5、獎(jiǎng)懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀。

第五講：5S與5大管理要點(diǎn)的關(guān)系
1、5S與交期的關(guān)系---沒有整理整頓就沒有交期！
2、5S與品質(zhì)的關(guān)系---沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)！
3、5S與成本的關(guān)系---沒有安全就是最大的成本！
4、5S與安全的關(guān)系---沒有安全就沒有一切！
5、5S與士氣的關(guān)系---敗軍之將不言勇！

第六講：將5S進(jìn)行到底
1、5S推行失敗的成因---多因一果。
2、辦公室5S推行實(shí)施。
3、宿舍5S推行實(shí)施。
4、食堂5S推行實(shí)施。
5、其他區(qū)域5S推行實(shí)施。
6、5S的開展與管理機(jī)制結(jié)合---將5S融入日常工作進(jìn)行管理！