誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應(yīng)對(duì)策略
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見
課程時(shí)長(zhǎng):1 天,6小時(shí)/天
上課方式:公開課
授課講師: 黃碩
授課對(duì)象:金融業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關(guān)部門、客服部門、營(yíng)銷部門
授課時(shí)間 | 1 天,6小時(shí)/天 |
授課對(duì)象 | 金融業(yè)中高層管理者、品牌部門、公關(guān)部門、客服部門、營(yíng)銷部門 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,作為銀行管理者和營(yíng)銷部門:
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售業(yè)績(jī)而煩惱?
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心?
互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)來勢(shì)洶洶,你是否擔(dān)心自己的品牌轉(zhuǎn)型不及而遭市場(chǎng)淘汰?!
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的種種商機(jī)?
您是否不清楚現(xiàn)在的熱詞,諸如P2P、眾籌、第三方支付等等名詞?
您是否不太清楚傳統(tǒng)金融業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)轉(zhuǎn)型,該怎么轉(zhuǎn),有什么路徑,如何才能盈利?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融業(yè)商務(wù)營(yíng)銷視野,獲得更多互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧,提升公司營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力,在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)代堅(jiān)如磐石,應(yīng)對(duì)自如。
樹立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、電商意識(shí),了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)與發(fā)展階段;
學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)在邏輯,了解信息、關(guān)系鏈,以及銀行業(yè)的危機(jī)意識(shí);
明確互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種基本模式,以及各自的生存狀態(tài)與成功模型;
學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷的幾大實(shí)用方法,以及銀行應(yīng)對(duì)的方式;
學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的各種成型的模式進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新,明確各類運(yùn)營(yíng)模式及應(yīng)用。
課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實(shí)務(wù)探討,領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
第一講:是什么——互聯(lián)網(wǎng)金融初體驗(yàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生
1、回望過去:互聯(lián)網(wǎng)金融從無到有的發(fā)展歷史
2、審視現(xiàn)狀:對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)“滅中介化、無中心化”的現(xiàn)狀
3、展望未來:互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)銀行的顛覆
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
1、第三方支付:中國(guó)站上世界之顛的天量
2、電商信貸:如果銀行不改變,我們就改變銀行
3、眾籌:讓每個(gè)人都成為天使
4、P2P小貸:殺向銀行的一把尖刀
5、網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái):讓渠道入口吃掉銀行
6、虛擬貨幣:不是貨幣勝似貨幣
第二講:為什么——大佬們的金融顛覆性商業(yè)模式
一、從無到有翻大局——起底余額寶
1、余額寶誕生的前因后果
2、寶寶們的先天不足與后天失調(diào)
3、余額寶的進(jìn)退維谷
二、雄圖霸業(yè)騰云起——阿里巴巴的電商帝國(guó)
1、電商平臺(tái)如何能做金融
2、支付寶的天量資金池
3、阿里小貸的致命一擊
4、聚寶盆服務(wù)銀行:數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值
5、網(wǎng)絡(luò)銀行:互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
三、連接一切的霸氣——微信平臺(tái)的無所不能
1、微信支付邁入1億俱樂部
2、微信金融的特點(diǎn)——從小額切入、與商貿(mào)結(jié)合得緊密
3、微信的機(jī)會(huì)——從連接一切到無所不能
4、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融地圖
四、大數(shù)據(jù)的商業(yè)奇跡——百度的虎視眈眈
1、搜索積累下的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分層
2、百付寶成金融交易基礎(chǔ)
3、流量入口成關(guān)鍵因素
五、叫你親不如質(zhì)量精——京東的互聯(lián)網(wǎng)金融全布局
1、貨到了你還沒起:電商基礎(chǔ)
2、3分鐘到賬的供應(yīng)鏈金融
3、京東互聯(lián)網(wǎng)金融的全面布局
六、成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)標(biāo)本——蘇寧O2O金融
1、讓種子成為參天樹:成長(zhǎng)中的易付寶
2、線上線下打通的O2O平臺(tái)
3、開放再開放:開放平臺(tái)
第三講:怎么辦——銀行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
一、狼來了——金融業(yè)被搶奪的業(yè)務(wù)市場(chǎng)
1、第三方支付:搶儲(chǔ)蓄與中間業(yè)務(wù)
2、寶寶類產(chǎn)品:搶理財(cái)業(yè)務(wù)
3、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn):搶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
4、P2P小貸:搶存貸業(yè)務(wù)
5、京東白條:搶信用卡業(yè)務(wù)
6、金融平臺(tái):搶營(yíng)銷渠道
二、銀行應(yīng)對(duì)策略一:網(wǎng)點(diǎn)多元化
1、消失的營(yíng)業(yè)大廳,把價(jià)值留給用戶
2、打造智能型網(wǎng)點(diǎn),網(wǎng)點(diǎn)能做很多事
三、銀行應(yīng)對(duì)策略二:支付無卡化
1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一生產(chǎn)力
2、創(chuàng)新支付:給錢給得快樂
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:把相對(duì)值變成絕對(duì)值
案例:信用卡的創(chuàng)新玩法
四、銀行應(yīng)對(duì)策略三:產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商:無聊經(jīng)濟(jì)學(xué)、用戶傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢(shì)分析:知己知彼
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新:用另外的游戲規(guī)則來玩
案例1:交通銀行房貸整合營(yíng)銷模式分析
案例2:移動(dòng)理財(cái)手段模式分析
五、銀行應(yīng)對(duì)策略四:營(yíng)銷O2O化
1、民生銀行如何能民生,營(yíng)銷模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢(shì)和營(yíng)銷技巧
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融
1、無敵的創(chuàng)業(yè)邏輯
2、創(chuàng)業(yè)的新標(biāo)本:挖財(cái)來幫你挖財(cái)
3、銅板街等移動(dòng)端創(chuàng)業(yè),指尖成為商業(yè)機(jī)會(huì)
第四講:寫在最后——互聯(lián)網(wǎng)金融總結(jié)
一、“首席未來官”解析
1、競(jìng)爭(zhēng)力來源于現(xiàn)在對(duì)未來的把握
2、讓未來清晰可見的具體步驟
二、金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
1、中國(guó)銀行業(yè)的幾次重大歷史性機(jī)遇
2、從看不見,到看不起,最后來不及
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融跨界
1、留給銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間
2、銀行的幾點(diǎn)反擊陣地
四、未來的幾點(diǎn)預(yù)測(cè)