<span style="\"font-family:" microsoft="">隨著市場的進(jìn)化，管理的深入，領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴(yán)重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領(lǐng)導(dǎo)才能讓我們做優(yōu)秀。

1、全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。
2、掌握有效的與上級、平級和下級之間的協(xié)作和溝通技巧。
3、讓中層干部掌握部屬培育、激勵、和授權(quán)的技巧。
4、了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的和諧的工作環(huán)境。
5、建立團(tuán)隊執(zhí)行文化，建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊。

<span style="\"font-family:Microsoft">第一講：領(lǐng)導(dǎo)力概述及其重要性
一、管理還是領(lǐng)導(dǎo)？
二、3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象
三、組織發(fā)展的兩種作用力
四、中國一線企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
五、領(lǐng)導(dǎo)力的六大誤區(qū)
六、員工需要管理還是領(lǐng)導(dǎo)

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力方程式
一、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素
二、智慧型領(lǐng)導(dǎo)必須洞察的未來三法則
三、強大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領(lǐng)袖創(chuàng)造神話
四、宗教組織、軍事組織和國家組織
五、領(lǐng)導(dǎo)力的組織固化過程就是強大組織的密碼
六、強大組織的核心關(guān)鍵點：思想、遠(yuǎn)見、秩序、協(xié)同、規(guī)則、格局

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
一、PDP領(lǐng)導(dǎo)力類型測試
二、PDP領(lǐng)導(dǎo)力類型講解

第四講：情境領(lǐng)導(dǎo)實踐
一、下屬準(zhǔn)備度診斷
二、被領(lǐng)導(dǎo)者的四種準(zhǔn)備度
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的法則
四、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格

第五講：授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
一、授權(quán)四象限法則
1、必須授權(quán)
2、應(yīng)該授權(quán)
3、可以授權(quán)
4、不應(yīng)授權(quán)
二、考量授權(quán)的五個指標(biāo)
1、擇機授權(quán)：如何選擇授權(quán)時機
2、規(guī)范授權(quán)：非常7+1
3、高效授權(quán)：五步授權(quán)法
4、如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權(quán)：三步曲
5、授權(quán)的「終極目標(biāo)」探析