記得年前車間下達了丁烯-1車間作為揚子公司5S試點單位，并于年后開始實施的通知。當時并沒有覺得有什么特別的地方 ，無非就是搞搞衛(wèi)生，加強下勞動紀律罷了。

年后5S正式開始實施，5S成為了公司和車間工作的重中之重，成立了專門的管理領導小組，并在大會小會上一直宣傳5S的理念及實施方法以及獎懲細則。車間全體人員感到了前所未有的壓力，要改掉多年養(yǎng)成的一些習慣，不轉變觀念是不行了。

化工丁班作為車間先期試點班組，首先班組全體人員集體上課，講明試點的重要性以及嚴肅性，緊接著按照要求具體實施。先從每個人的更衣柜開始，一切與工作無關的個人物品丟棄或者帶回家，工作服和生活用品放在不同的收納盒里，平常穿的掛好，班長負責檢查和督促，一段時間觀察，全體班員都覺得這樣很好，一目了然很清爽，變被動為主動。其次加強了班組的手機管理，按要求工作期間全部上墻，主操負責提醒檢查，實施一段時間班組成員覺得視力提高了（哈哈，意外之喜），班組成員相處的也更加融洽了（意料之中）。緊接著就是工具柜的整理、上班期間著裝要求、水杯安全帽的定置擺放等工作，班組成員都積極主動。每次上班，班組成員都主動清掃工作場所的衛(wèi)生。自5S實施以來，班組成員對五項紀律執(zhí)行力度主動提高，經受起了嚴格的檢查。

時間不長，我覺得車間變漂亮了，工作場所及現(xiàn)場變得井井有條，員工的精神面貌，工作熱情都有所提高。雖然我們車間、班組的5S才剛剛起步，還有著這樣那樣的問題存在，但我們是一個整體，相信我們一定能做好，我們一直在努力！